在這次最新的行業訪談中，體育場地服務首席執行官凱蒂·麥金太爾（Katie McIntyre ，hikariko ono。
首先，您能否鼓勵我們的讀者與2020年東京的核心概念和願景有關？
我們認為，運動有能力改變世界和我們的未來。 東京1964年奧運會完全改變了日本。 東京2020年奧運會是歷史上最具創新性的遊戲，將通過建立三個核心概念來為世界帶來積極的改革：
“實現個人最好的”
通過完美的準備和執行，東京2020年奧運會旨在舉辦一項活動，每個運動員都能實現自己的最佳表現並取得最佳成績。 世界領先的技術將在開發競爭場所和運營遊戲中採用。 包括奧林匹克和殘奧會誌願者在內的所有日本公民，都將僱用他們最大的機智作為主持人，歡迎來自世界各地的遊客，這是日本最溫暖的日本omotenashi或熱情款待。
“多樣性統一”
接受並尊重種族，膚色，性別，性取向，語言，宗教，政治或其他信仰或意識形態，民族或社會來源，出生，能力或其他地位的差異，可以維持和平，社會繼續發展和發展 繁榮。 東京2020年奧運會將促進一個熱情的環境，並提高世界公民對多樣性的統一性的認識。
“連接到明天”
東京1964年的奧運會徹底改變了日本，增強了日本人對外界的認識，並幫助帶來了日本經濟的迅速增長。 2020年的奧運會將使日本能夠成為一個成熟的經濟，以促進全世界的未來變化，並為子孫後代留下積極的遺產。
Tokyo 2020正在努力確保我們的遊戲視野中規定的原則已完全融入我們的遊戲交付的各個方面，包括在場地和基礎設施的開發中以及開幕式和閉幕式的登台。
就新的和重新開發的主機地點項目而言，您能否簡要介紹當前的哪個階段？
東京2020年與相關方密切合作，例如國際奧林匹克委員會，國際聯合會和國家聯盟，以在三年的時間內參加比賽。
東京2020年奧運會將總共利用39個場所（截至2017年3月15日） – 8個新的永久場所，22個現有地點和9個瞬間場所 – 其中很多位於城市的兩個區域。 其中38個場地將用於奧運會的比賽，其中20場將用於殘奧會。 每個場所都可以使運動員盡力而為。
新的國家體育場的建設始於2016年12月，穆薩希諾森林體育中心將於今年完成。 [運動員]村莊的發展也已經開始。
對於其他場所，建築或修復將於今年或明年開始。
日本新的國家體育場（Tokyo 2020年的核心）建設於2016年12月。圖片，禮貌：東京2020
“可持續性”在東京2020場地的交付和後續運營中起什麼作用？
可持續性是一個非常關鍵的話題。 東京2020年將包括2020年奧運會和殘奧會的各個方面的可持續性。 此外，我們已經將幾個日本價值觀納入了我們的計劃中，包括莫塔奈的概念或避免浪費的感覺。
東京2020在其遊戲準備中擁抱了整個“可持續性”的概念，不僅涵蓋了環境問題，而且還涵蓋了人權，工作條件和實踐以及供應鏈的管理。
東京2020年的組織委員會發布了其高級可持續性計劃和《可持續採購法》的基本原則，確認其致力於提供最小的影響遊戲並提高人們對當今世界可持續性價值的認識。
高級可持續性計劃是框架，概述要採用的基本技術，以確保遊戲準備和運營中的可持續性。
可持續採購法規的基本原則將確保對成功交付東京2020年奧運會至關重要的產品和服務的可持續採購，並完全考慮到環境影響以及人權，勞動和其他社會問題。
此外，我們的目標是將2020年的遊戲用作促進氫能的催化劑，通過向氫氣燃料的公共汽車供應將運動員和球迷運送到相關的網站上。
什麼角色將“技術”扮演在東京2020年，無論是在粉絲體驗，粉絲參與還是場地管理方面？
東京2020年奧運會是日本，資本和日本服務社區的機會，使世界驚嘆不已。 具體而言，組織委員會希望2020年的奧運會將充當展示各種技術創新的論壇。 其中包括氫能的車輛，多語言翻譯設備以及配備最新ICT技術的與運動相關的數據設備，以增強粉絲的體驗和參與度。
在與奧運會不直接相關的領域，我們很高興奧運會和殘奧會刺激日本公司並鼓勵創新。 與東京大都會政府和國家政府一起，東京2020正在努力鼓勵更多，更多的日本公司開發創新的產品和服務，尤其是在體育行業的市場中。
您如何打算實施從其他奧運會中學到的教訓？
IOC奧運會知識管理計劃，以及與2012年倫敦和2016年里約組織委員會成員的會議使我們能夠學習幾個關鍵的課程，並將這些課程納入我們的計劃中，以進一步改善2020年奧運會。 例如，東京2020年的組織委員會在2016年里約奧運會期間派遣了約200名員工參加觀察員計劃。 該計劃為我們提供了一個千載難逢的機會，可以直接觀察和研究各種幕後遊戲。 結果，我們的職能領域使里約熱內盧的知識無價之寶，這些知識已經完全反映在他們的計劃中。
來自東京體育場的NOC的代表團。 禮貌：東京2020
東京2020年最近結束了其第一次NOC開放日活動。 這是什麼反饋？
我們在正在進行的準備工作方面收到了來自每位NOC的代表的非常積極的反饋，以及東京作為一個為最佳運動員和觀眾體驗提供的奇妙環境。
正如我們在我們的一個概念之一中所說的那樣，東京2020旨在為運動員提供最佳的環境，以實現自己的最佳表現並實現自己的個人最佳狀態。 我們完全意識到，從過去的里約熱內盧和倫敦的比賽中，小組訪問對他們為遊戲做好充分的準備將非常有幫助。
展望未來，我們計劃到2019年總共舉行五個NOC開放日。除了計劃訪問所有遊戲競賽場所的計劃 – 包括對運動員村莊的特別檢查遊覽 – 並進行會議，我們的目標是供應。 所有需要的信息及時到NOC。
從以前的遊戲體驗中聆聽和學習並從NOC中學習和學習到多麼重要？ 什麼是關鍵的外賣？
他們從以前的遊戲中獲得的經驗對於我們提供一項活動的活動非常有用，每個運動員都能實現自己的最佳表現並實現自己的最佳成績。 我們不僅主持了2月份舉行的小組訪問，還定期進行個人訪問，以更新我們的進度並獲得反饋。
到目前為止，他們的反饋非常積極，NOC的代表讚揚了我們的良好進步。 儘管我們對他們的計劃充滿信心，因為他們都表達了滿足感，並且對村莊的地點和城市中心的位置特別滿意，但我們知道，如果我們可以擁有一個機會，我們可以另外利用這一機會 與每個NOC進行更緊密的溝通。
您能告訴我們更多有關遺產和新場地概念的更多信息嗎？
東京2020年的保證提供了一場奧運會和殘奧會，使運動員首先實現了整個緊湊型概念，這使運動員成為世界上主要城市之一的運動中心的身體和鼓舞人心的中心。
這些場所位於兩個單獨主題的區域中，一個區域展示了對未來的願景，另一個尊重遺產。 遺產區是東京奧運會的遺產，1964年奧運會的遺產，東京灣區是未來城市發展的模型，將為奧運會和殘奧會的歷史和未來的世界提供特殊的思考。 奧林匹克和殘奧會將位於這兩個區域之間的理想位置，並增強了東京2020年地點計劃的緊湊性。
Tokyo 2020擁有利用現有設施的56％的場所，履行了其最大化東京和日本可持續遺產的承諾，同時將建築成本降至最低，符合2020年奧運會議程的建議。 包括從1964年奧運會繼承的一些人將進行現代化和翻新，以擴大其下一代的遺產。 新的永久性ENT場地將預示著新的遺產，為城市中心生活帶來歡迎的新設施。 最後但並非最不重要的一點是，瞬間場所將使用競爭對手和廣播公司的非凡背景。
東京2020年奧運會和殘奧會上的大多數活動將在兩個主題和運營區域舉行，運動員的村莊位於兩者的交匯處。 遺產區設有1964年奧運會上使用的幾個傳統場所，包括Yoyogi國家體育館和Nippon Budokan。 灣區是未來派城市發展的典範，包括夢境島公園和Shiokaze公園場所。
東京2020年有什麼樣的持久遺產計劃離開？
奧運會和殘奧會是一項特別活動 – 它們與每個託管他們的城市都有特殊的意義。 一套詳細的身體，社會，環境和國際遺產將來自東京舉辦2020年奧運會。
首先，新的永久性場所將為城市中心生活帶來歡迎的新設施。 同時，我們將使用的現有場所，包括從1964年奧運會上繼承的一些場所，將進行現代化和翻新，以擴大其下一代的遺產。
到2020年，將在必要時檢查和升級該市的基礎設施。 此外，遊戲將加強和最大化東京市的可及性，使其成為世界上許多無障礙的首都之一，使所有居民都充分利用它。 這也將是一個絕佳的機會，向世界展示城市如何將新技術用於其居民的健康和福祉，以確保普遍可及性。
至於軟遺產，以及如何以奧林匹克和殘奧會運動的價值激發和激發國家，這是東京2020年2020年動作與舊計劃的最大目標。 動作與遺產計劃基於以下五個支柱：體育和健康； 城市規劃和可持續性； 文教; 經濟與技術； 和恢復（從2011年地震和海嘯中），全國福利和全球溝通。 我們認為，如果我們在比賽前時期盡可能多地參與很多人的努力是成功的，這將不可避免地造成大量持久的比賽后遺產。
Hikariko Ono的主要圖像，東京2020年發言人（頂部和下），禮貌：東京2020 / Shugo Takemi
體育場地服務欠了Hikariko Ono的巨大債務，因為她花了很多時間從她忙碌的日程中抽出時間，與我們進行了這次有見地的面試作品。
確保欣賞LOC的視頻，描述在線Tokyo 2020的期望：
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